所有做不大的企业都败在了老板不懂员工激励上，你现在做的员工激励方法可能只是给员工发红包、发福利，可你知道员工真正的需求是什么吗？那一丁点儿的红包和福利对员工来说也就是个打赏而已，想真正激励员工主动干，就得了解每一个层级员工的需求。 

先说咱们的基层员工，他们的需求就是赚钱，而且是当月能看得见的钱！所以别给他说干好了给你涨工资，做大了你也有股份，这些看不见的东西根本就激励不动，那该怎么做呢？比如说车间工人、后厨人员，如果你给他的目标是省成本，那就定一个标准，节省出低于这个标准的钱，一半归公司一半给他，他为了多点收入就会主动关注成本；如果是销售业务员，那我们可以用提成激励，比如说阶梯提成PK机制，让他做的越多就赚的越多，永远不满足于当下。 

其次是中层管理者，一般是我们的门店店长，部门经理，很多老板犯的错误就是给他们定了一个很高的年薪，可实际上高新很容易养懒人，而且这个阶段除了工资他们更需要的是身份上的认同感，你可以给他做身股分红，把他和门店或者部门的收益绑定在一起。如果业绩稳定就做存量分红，比如拿出每年的十个点来给他分；如果有了更多的业绩，那就做超额分红，超出目标利润的部分拿60个点出来给他分，让他找到小老板的感觉。 

至于高层他们更想要的是公司的股权，很多老板纠结的是给不给，其实可以给，但是一定要约定好经营的方式和退出机制，让他们人在股在，人不在股不在，就是不能没有贡献还拿公司的分红。 

以上就是针对不同层级员工可以使用的激励方法，说起来简单但真正实施却并不是那么容易，如果企业的老板没有人力资源管理方面的专业知识就不要自己瞎弄，最好进行一次高端人力资源招聘，找一个人力资源管理方面的专家来出任人力资源总监，在其协助下制定具体的激励措施，这样效果会比较好。