商海变幻莫测，企业面临着各种各样的严重风险，一不小心就有翻船的可能，所以风险控制是企业的重中之重，而且风控这项工作是非常需要体系支持的，那么作为企业的风控总监，就要为企业建立有效的风控体系。那具体来说，风控总监怎么帮企业建立有效的风控体系呢？
首先，要建立风险培训机制。风控工作不是靠风控总监一个人干的好的，必须全企业上上下下一起努力，所以风控总监要提高企业每一个人的风险意识，这点可以通过风控培训来完成，所以风控总监要和培训部门一起建立起风险培训机制，提高企业的总体风险意识。
其次，要建立风险预警机制。企业的风险来自方方面面，有时候可能就是一个隐患而已，如果及时发现马上清除，就可以有效规避风险。所以风控总监要帮企业建立一套风险预警机制，把企业所有员工都变成发现风险隐患的报警器。这里可以用一些激励员工的方法，比如给发现风险隐患的员工一定的物质奖励，从而鼓励员工发现风险，报告风险。
再次，要建立风险评估机制。企业的任何决策都存在着风险，如果要对这些风险进行控制的话，风控总监就要建立一套科学的风险评估机制，对企业领导层的各种决策，以及各种项目、合同进行评估，给出风险等级供管理层做决策依据。
最后，要建立风险应对机制。风险只能控制而无法完全避免，所以必须要有风险应对机制，也就是发生各种风险以后的应对预案，这样风险发生以后才能按照预案应对，尽量减少企业的损失，所以风险应对机制也很重要。
以上四个机制就构成了一套完整的风控体系，所以风控总监只要把这四个机制建好，再做有机结合，那一套行之有效的企业风控体系也就完成了。