在一家企业当中，老板的认知决定了企业的下限，而员工的潜能却决定着企业的上限，只有将企业每一个职员的潜能都发掘出来，企业才能有更好的效益，也才能发展壮大起来。所以很多有格局的老板在进行人力资源总监招聘时，都对候选人发掘员工潜能的能力提出了很高的要求。那么问题来了，人力资源总监怎么发掘员工的潜能呢？ 

第一个，应该给员工一个非常有意义的工作，能够让他发挥自己的聪明才智。如果一个人在做着意义不大可有可无的工作时，他是浑身都散发负能量的，总是得过且过，在这种情况下别说发掘潜能了，连正常效率都没法保证。所以人力资源总监要知人善任，把合适的人放在合适的位置上，还要善于给每一项工作都赋予意义，这样员工积极性才能调动起来，发挥他们聪明才智把工作做好。 

第二个，关注员工发展，最好能够把员工个人的职业发展和企业的发展完美地结合起来，实现双赢。这样员工才愿意在企业里努力工作，发挥自己的专长，当达成了愿景目标，这不但意味着企业的成功，员工也实现了自我的价值，这也意味着员工的成功。在这种情况下才能给员工巨大的鼓舞，把他的所有潜力都发掘出来。 

第三个，还要为员工创造能够发挥潜力的工作氛围和环境。如果员工愿意苦干，那就给他公平而丰厚的回报；如果员工愿意创新，那就给他创新的条件；如果员工愿意学习进步，那就给他足够的培训和进修机会；如果员工们需要人文关怀，就建立与之相关的企业文化和团队精神；只有尊重每一个员工的努力和需求，才能最大限度的发掘他们的潜力。