目前经济形势不太好，很多企业为了生存下去都想尽办法节约成本，而现在招聘新员工也比较困难，招聘成本居高不下，因此节约招聘成本也成了控制企业成本的重要一环，所以很多企业要求人力资源总监招聘新员工时，要尽力控制招聘成本。那么问题来了，如何在保证人才质量的前提下，尽量节约招聘成本呢？ 

首先，要制定招聘预算并严格执行。在招聘工作开展之前，要认真做好招聘活动的经费预算，并由老板和财务部门共同批准，之后在招聘工作进行过程中，人力资源总监要严格监督预算的执行情况，防止滥用资金的事情发生。这对降低招聘成本有着立竿见影的作用。 

其次，提高员工留存率。提高员工留存率可以减少企业内部的职位空缺，空缺少了招聘量就少，也能大幅减少企业的招聘费用。要想提高员工留存率，就要适当提高员工的薪酬和其他待遇，还要关注员工发展，给他们提供培训增强个人能力，企业有高级职位空缺时优先从内部提拔，只有内部没有这样的人，才会从外部招聘。这样员工看到未来的发展，自然会安心留下来。 

最后，建立长效招聘机制。作为人力资源总监，要了解企业未来发展的战略，分析在企业发展的各个阶段需要哪些人才，然后事先培养或者制定详细的招聘计划，避免任务上门才火急火燎的匆忙开始招聘，导致招聘成本上升。另外像一些比较固定的招聘渠道，比如招聘网站、猎头公司等等，人力资源总监要负责和他们搞好关系，建立长期合作机制，这样在任务上门的时候再启动这些招聘渠道，有更高的招聘效率，还能获得一些优惠，这也能降低招聘成本。