对于运营人来说，运营总监这个职位是他们在职业生涯中所追求的最高目标。一家深圳猎头公司的相关专家表示，现在高端招聘市场上运营总监招聘需求非常多，招聘公司也给出了非常不错的薪酬待遇，但是对运营总监的要求也是很高的，如果运营总监做不到他们的核心要求就不称职了。那有人就要问了，呢？

作为一个运营总监，公司对你最核心的要求，其实就是搭建一个高效的运营体系，而且要带领团队把这个体系运行起来，并跑通运营体系的整个流程，最后稳定的依靠这个体系为公司创造源源不断的价值。而这个价值的大小往往也决定了运营总监价值的大小。

那要如何搭建运营体系呢？一个完整的运营体系应该包含两个方面的要素：一个叫做业务目标，不同公司的业务目标可能也会有所不同，所以最关键的是要会做业务目标分析，从各种繁杂的业务中提炼出最核心的业务目标；另一个是你为了实现业务目标所使用的关键方法，这些方法的选择要从目标出发，然后找出最有效的实现方法。举个例子来说，我们经常提到的留存、转化、收入、用户数量等等，这些代表业绩好坏的关键数据就是业务目标；而通常我们提到的像做KRO运营、做内容、做活动等等，这些都是为了实现目标要使用的关键方法。

所以你成为一家公司的运营总监以后，首先要搞清楚公司的核心业务目标，然后用各种各样的方法做组合叠加，最后搭建起一个运营体系，让这个体系稳定运转起来，你的业务目标就能持续的实现。这就是公司对运营总监最核心的要求。