其实现在很多企业的老板都对培训不太满意，因为培训中出现了听听激动、想想感动、回去业绩一动不动的情况，这就是培训没有起到促进企业经营状况改善的效果。之所以导致这种情况就是因为企业的培训没有评定标准，或者评定标准不合理所致，那么问题来了，到底该如何评定企业培训的效果呢？
有些企业也是有评定标准的，其中比较流行的是学员满意度调查。也就是培训结束以后，由参加培训的员工给培训讲师打分，如果员工对讲师的满意度很高，比如说90分、100分，那就认为这个讲师讲课水平很高，企业的培训经理就给他的领导汇报，说我们这次培训效果很好，学员的满意度是99分。其实这样的培训经理是抱着交差的心态在做事，在应付上级，这是不负责任的行为。因为学员满意度并不能说明培训是有用或者没用，因为企业做培训真正的目的是为了促进企业的盈利和发展，所以培训效果好不好，不应该由员工来评定，而应该由企业来评定。
那具体该怎么评定呢？可以采用以下两个评定标准:一是培训后对员工的专业知识和业务技能有没有提升，这个当场就可以考核；二是培训对员工和团队的业绩有没有提升，这个考核时间可能长一些，就看培训之后一两个月的业绩，如果业绩没有明显的提升，那说破大天去这次培训也是不成功的！
另外，企业要想搞好培训工作，那一个合格的培训经理是少不了的，在目前的高端招聘市场上，优秀培训经理的候选人不但比较稀缺，而且薪酬待遇很高，如果委托猎头招聘的话还需要一笔不菲的额外费用，但是这笔投资企业应该出，因为只要企业培训工作做得好，将来这笔钱会在业绩中获得十倍的回报！