有很多老板都表示，现在做企业非常累，每天都焦头烂额，但是每天也不知道在忙些什么！其实这个老板说的话很有代表性，因为现在很多企业的老板每天都非常的忙碌，整天都想着怎么提高业绩、怎样提高工作效率等等这样那样的问题，结果每天都身心疲惫，但这时我们很多老板应该要去思考这么一个问题，那就是你为什么这么累？其实你之所以太累，就是因为以下三点：
第一点，太喜欢抓细节。过去很多老板都喜欢抓细节，公司里面的卫生不合格，老板要去抓卫生；结果员工的考勤和薪酬报告不规范，老板还要盯考勤盯薪酬。结果老板天天在细节里面去做文章能不累吗？如果你天天在盯卫生，天天在盯考勤，天天在盯纪律，那要企业的高管做什么呢？所以很多老板在公司里面最大的工作问题就是角色的错位，老板在做高管的事情，高管在做基层的事情，结果员工天天在思考老板该干的事情。那老板核心的时间应该放到哪里？应该是放在怎么研究你的战略、怎么研究你的产品、怎么研究你的客户，只要这些核心问题解决了，其他问题都会迎刃而解。
第二点，老板的能力太强。今天很多的老板不是能力不强，而是能力太强了，结果你发现当你能力太强的时候，你培养出来的团队往往能力都很弱。过去我们都讲强将手下无弱兵，但是一个老板能力太强，最后团队对你的依赖程度就会越大，最终老板就成了公司里面那个无所不能的孙悟空，你就是公司里面最大的业务员，你告诉我你能不累吗？这是我们很多老板第二个错误，就是个人能力太强。当然能力强不是错，但有能力也不要用在亲自做业务上，而是要用你的能力管好你手下的几个大将，让他们去做具体的业务。
第三点，没有设计一个好的流程和机制。人是流程下的产物，你要设计好一套流程，让员工在这套流程里面去按照标准来做事情；同时你要设计一套好的科学机制，能够去激活