招不到人是如今很多小企业经常碰到的问题，那要怎么解决招人的问题呢？做好以下这四个方面就够了。
第一点，明确招人的标准。很多老板在招聘时，其实不清楚具体想要什么样的人，只有个大概的模糊印象，面试的时候也就没有办法从标准化去判断这个人到底是不是想要的。所以当企业招不到人的时候，老板要先退回去好好搞清楚，到底想要什么人，这个人他的年龄、经验、能力、性格上都有哪些具体的要求，然后一条条罗列清楚；同时招聘待遇也要定一个标准，比如：加班、休假、出差、薪酬等等，都要事先说清楚，其中最重要的是薪酬，可以看看一些权威机构的年度薪酬报告作为参考，这样就可以定一个比较有竞争力的薪酬。之后面试时再按这个标准招人，就会比较容易了。

第二点，调整薪资结构。这一点是对于招聘人员来说的，比如企业现在ta职位的在职者，也就是招聘HR，他的月工资是7000块钱，那就可以调整为底薪5000块钱，剩下的你招到一个员工入职给你500块钱，这个员工通过试用期再给你发500块钱，通过这种以招聘结果为导向的薪资制度，就会让你的招聘HR更加尽心尽力。
第三点，用好内部推荐。俗话说物以类聚，人以群分，这句话背后有两个含义：第一，就是你的员工身边一定会有亲戚或者有朋友，跟他有相同的能力结构，一定可以胜任你的工作；第二，当你的团队里面如果每个人都有一两个朋友在公司工作，那么他们的稳定性和他们的工作协同一定能做的特别好。所以小微企业都要用好内推这个招聘的方式，让旧员工举荐新员工。

第四点，做好入职后的培训。好不容易招来一个人，最后因为我们没有非常体系化的培训，导致他入职以后很难在工作中去做落地，也很难融入团队，来三天、七天就走了，这就很可惜。所以小企业也要有比较完整的培训体系，让新员工比较快的上手，还可以做一些团建，帮助新员工融入团队。