企业之间的竞争其实就是高端人才之间的竞争，高端人才除了高级技术人才以外，高端管理人才也很重要，也就是平时所说的高管。高管们不但掌握企业的日常管理，同时也在很大程度上决定着企业的发展方向，对企业来说至关重要，如果企业给高管的薪资设计不合理，不能让他们获得满足感，那么企业的健康发展将大受影响。那企业高管的薪资到底应该如何设计呢？一家上海知名猎头公司旗下的管理专家是这样说的。

首先，高管的薪资结构要合理。薪资通常包括基本工资，月度、季度、年度绩效工资和股权分红，这些构成都需要有，比例也要合理。而且基本工资要高一点，可以参考权威机构发布的薪资报告，然后在平均水平上浮5%到10%即可，这样的薪资才有竞争力。

其次，高管的薪资设计要符合企业长期利益。一家企业要想有长期稳定的发展，高管的薪资设计要更偏向于长期的激励，而非短期的奖励。这样可以避免高管们为了高额的短期回报而杀鸡取卵，葬送了公司的发展前途。所以企业在高管薪资设计中，除了直接负责销售的高管，一般不要采用提成、高额月奖金等短期激励，而要选用更长期的激励方法，比如年终奖、股权等等。

最后，企业高管薪酬设计不要平均。很多企业在高管薪资设计搞一刀切，认为级别差不多，所以就搞平均拿一样的薪资，这其实是错误的，不利于激励关键职位的关键人。所以即使高管级别一样，同样可以按照职位的重要性和对企业的贡献度进行薪资分级，这样才能产生更有效的激励作用，调动关键人才的积极性，为企业带来更大的利益。