现在企业招人是越来越难了，而负责企业招聘工作的招聘经理也压力山大，要想解决这个问题，就需要比较有效的招人套路。那么问题来了，招聘经理招人的套路有哪些呢？下面几个套路可以学一下。 

套路一：维持几个有效的招聘渠道。发布招聘信息是要渠道的，而且有的渠道还能帮你找人，比如说：人才市场、招聘网站、职介所、学校、猎头公司等等，这些都是有效的招聘渠道，招聘经理有必要了解这些渠道，最好和这些机构的从业者保持良好的关系，以便长期合作。 

套路二：利用员工来招聘。企业的招聘团队一般都是小团队，如果招聘量大的话，招聘经理带着这几个人哪怕使尽浑身解数也很难满足企业的用人需求。但是企业里员工多的是，他们都来自五湖四海，家乡和朋友圈里也有许多他们一样的人，如果用员工来招聘员工，那就是一张撒向全国的招聘大网，想招多少人都不是问题。为了鼓励员工招聘的积极性，可以设立招聘奖励。
 
套路三：设立在职时间奖。比如新员工在职满三个月，就奖励1000元，满一年再奖励3000元。这样求职者为了这4000的奖励，就会选择来应聘，而且为了成功拿到奖励，也不会轻易辞职，对提高员工留存率大有好处。 

套路四：通过猎头公司招聘高端人才。以上三种套路只能解决中低层员工的招聘问题，对于企业需要的高端人才是无法解决的，最好的解决办法就是委托猎头公司招聘。比如：知名猎头公司米高蒲志就非常专业，旗下的猎头也是一流的，招聘高端人才又快又准，在其官网上就有许多高端职位的招聘信息，各种职位都有，比如：银行职位、房地产职位、互联网职位等等，这也证明已经有很多企业和米高蒲志建立了合作关系。