我们都知道人力资源有六大模块，薪酬管理招聘就是其中非常重要的一个部分，薪酬管理也是企业稳定发展一个重要的环节，薪酬管理既要满足内部一致性和外部竞争性的要求，还要根据员工能力和行为进行动态调整。也是人力资源工作中最体现统筹能力的一环，薪酬的体系管理很复杂而且重要，包括基础工资和绩效、期权期股的管理，还要包括员工的成长体系、职业能力、职业发展规划的管理。人力资源管理招聘不光要体现能力，还有一定的技巧，下面我们一起来了解一下吧。 
　　人力资源招聘技巧： 
　　第一个：招聘不要仓促 

　　太过仓促的招聘细节会考虑不到位，面试时间段而且面试不到更多的人，选择的余地就会小很多，如果这部分人的能力和水准不能满足招聘的需求，就会非常棘手，就会在这些人里面挑选出还行的，但不是面面俱到，不是最好的选择。 
　　通常状况下，这种仓促的招聘会使招的候选人质量比较低，因为时间短会降低招聘要求，忽略不少负面因素，导致候选人的质量偏低。 

　　第二个：避免光环效应 
　　很多HR都经历过，面试的时候候选人谈得非常好，感觉各方面也比较合适，但是实际工作中表现却不是很亮眼。因为面试官在招聘的时候，面试官在某一个方面被候选人的能力打动，而考虑得不那么全面，认为其就是符合要求的人，这就是所谓的光环效应。 

　　第三个：要用符合岗位的人，不可以光看面试表现 
　　面试的表现固然重要，能够体现一个人的沟通能力和经验，但是不能一概而论，面试表现最好的，未必是适合这个岗位的。招聘人才的时候最好有招聘规划，完善岗位职责，面试的时候进行综合考量，看看是否和职位相符。