随着我国人口红利的逐渐消失，很多企业都面临着招工难的问题，这成为压在各企业HR头上的一座大山，逼得他们必须要提升招聘工作的效率。那在招聘工作中到底要如何提升效率呢？一般来说可以从以下三个方面入手。 

一，经营好招聘渠道。招聘是需要可靠的渠道的，像招聘网站、职介所、人才市场、猎头公司等等都是比较常用的招聘渠道，特别是猎头公司，他们旗下的猎头对高端招聘很有一套，还能充当企业的招聘顾问，所以这个渠道千万不能忽视。这些渠道也不能招聘任务吃紧时再去联系，平时就要和这些渠道结成合作关系，最好和这些渠道的重要人物成为朋友。这样有招聘任务下来，几个渠道一起动效率杠杠的。 

二，到低一级的人才群中去找。很多HR认为招聘就要精益求精，高标准严要求，对于少数关键岗位确实如此，但如果所有岗位都这么要求就陷入误区了。比如要招一个员工，人才有5000的、8000的，选哪个合适呢？有招聘顾问表示，宁可选5000的，然后给他8000块！这时这个员工就会有士为知己者死的感觉，觉得自己受到了器重，会竭尽全力把工作做好，加班加点也毫无怨言！而且他不会跳槽，因为他只值5000，再也找不到比这薪酬高的工作了。 

三，做好新员工岗位培训。这点看似和招聘无关，但却至关重要，因为不重视岗位培训，新员工就很难胜任岗位，最后只能灰溜溜的离开。假设有HR招聘效率很高，一个月就招了500人，结果又过了一个月，跑了450，老板会怎么看？！这样就陷入招聘–离职–再招聘的怪圈，白白浪费了招聘成本，对企业的用人需求毫无贡献。所以HR不能把人招进来就算完，还要和用人部门一起做好新员工的培训工作，这样招聘效率才会有实质的提升。