作为一家企业的HR，其中很重要的一个工作就是薪酬的设计，这时就有一个问题困扰着他们，那就是在设计薪酬的时候，怎么衡量一个岗位的薪酬是否合理呢？就这个问题，笔者请教了一位在michael page 上海供职的人力资源专家，这位专家表示，看一个岗位的薪酬是否合理，可以从以下三个方面衡量。 

第一点，对外的公平性。和本地的、同行业、通岗位的薪酬水平相比，你的薪酬是高了还是低了，如果低了那就有失公平。所以岗位的薪酬设计不能低于平均水平，甚至要略高一些，这样就形成了竞争力。如果同行也没有这样的岗位，那么就找这个相关的行业或者相关的岗位来进行对比。 

第二点，对内公平性。你设计的工资和公司同样级别的其他岗位工资相比，是高了还是低了，如果真的高了或者是低了，那你高低的理由是什么，如果理由合理那就体现了对内公平。如果没有理由或者理由不过硬，那么最好还是一个水平比较好，这样才能体现公平。 

第三点，对特殊岗位的照顾。有一些岗位级别不高，但对在职者的技术要求和综合素质要求很高，或者非常辛苦，对企业贡献很大。那么在这些岗位的薪酬设计上，要适当提高提高水平，这样才能体现合理性。 

通过以上三种方法，就能比较准确的知道HR设计的薪酬合不合理。如果有人说这么做还是很麻烦怎么办呢？其实还有一个更简单的方法，那就是登录michael page 上海的官方网站，上面有专业的薪酬查询器，无论什么人在什么地方，只要输入职位、行业、地区，就能知道当地这个职位的平均薪酬，合不合理就一目了然了。