一家公司要想成功，离不开全体员工的积极努力，所以如何激励起员工的积极性和主动性，就是摆在每家公司管理者面前的难题。激励的方法有很多，上网就能找到一大堆，总有一些适合你们公司，但无论你选用怎么样的激励的方法，都不能违反，否则你的激励可能是无效甚至是起反作用的！

一，奖励少不如不奖。比如：新员工培训，让一个老员工带新员工，说带好了给你200块钱，老员工心想我就差这两百块吗？这肯定是毫无激励效果的。与其如此还不如不给钱，给他讲讲人生的价值、互助的意义，说不定效果还好一点。

二，处罚少不如不罚。比如：员工喜欢迟到，老板说迟到一次罚十块钱，那员工会说我就爱睡懒觉，让你罚三百吧，人家迟到还迟的心安理得了，你还不如不罚钱说他一顿呢！当然，迟到一次罚500，效果更是立竿见影。

三，激励方法要多样。用单一的激励方法效果是有限的，比如：说只加钱，你不可能无限制的加下去，效果也未必好！所以要多种激励方法一起上阵，物质激励、精神激励、情感激励、短期激励、长期激励全用上，那效果比单一的方法肯定要好不少。

四，要说话算数。所谓人无信不立，老板或者领导许下奖励，画的那些大饼，到时候一定要兑现，否则员工就会大失所望，士气受到毁灭性打击，以后再也不会相信你。

五，要以身作则。领导用鸡汤来激励员工，要员工兢兢业业努力奋斗，这都没错，可是领导要是不以身作则的话，你讲的那些鸡汤就成了笑话。比如：领导教导员工不要迟到，自己却天天迟到，那他说的那一套还有人信吗？！所以领导要以身作则，要求员工的事自己先做到，那员工就没有理由不做到了，这样才能有效的激励起员工的积极性。

另外，在一家北京猎头公司米高蒲志的官网上，就有许多非常实用的员工激励方法，老板和领导们可以看看作为参考，如果公司需要招聘高端人才的话，也可以委托给米高蒲志的猎头顾问去办。